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Muchos jefes no les gusta llamar la atención de sus empleados, y los que les gusta no son muy eficaces en eso. La reprensión de sus empleados debe ser hecha de forma constructiva, o ellos se volcar contra usted y habrá un problema de insubordinación en sus manos. Los empleados infelices no son muy productivos, entonces es de su interés reprenderlos constructivamente.
instrucciones
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Llame a su empleado discretamente en su oficina u otro lugar reservado. Es mejor reprender a su empleado con la privacidad, no frente a sus compañeros de trabajo. Intenta no hacer una escena cuando llame a charlar contigo; a veces enviar un e-mail es una buena estrategia.
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Utilice palabras positivas y no lo culpe. En lugar de decir "usted no hizo los informes a tiempo y, por su causa, estoy teniendo problemas con el gerente", diga algo como "me gustaría que usted pudiera entregar su trabajo a tiempo la próxima vez. Siempre que alguien se retrasa , todo el equipo es perjudicado y los jefes de alto rango se irritan ".
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Sugiera maneras de que su empleado mejore su comportamiento en el futuro. Siempre diga a él que puede mejorar sin dejar el trabajo a un lado. Por ejemplo, trate de decirle algo como "realmente me gustó la forma en que motivó a otros empleados en este proyecto, pero recuerde trabajar en equipo también". Esto es fundamental en correcciones constructivas, lo que sirve también para el Paso 2.
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Dale a él una oportunidad de contar el lado de él de la historia. Usted debe utilizar su juicio en esta hora; si el empleo tiene un historial de disculpas, no dé tanto crédito para lo que él diga y tenga el ojo en él para mantenerlo en la línea. Si alguno de sus mejores empleados pisar la pelota y tiene una buena razón para ello, no sea muy duro con él.
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Finaliza con una observación positiva. Agradezca a él por hablar con usted y mencione algo bueno que haya hecho recientemente. Esto hace maravillas para mejorar la moral y disminuir las posibilidades de ser necesario reprenderlo de nuevo.
consejos
- Calmarse antes de reprender a un empleado. Si usted descubre algo que ha hecho mal, dése un poco de tiempo para calmarse antes de discutir lo ocurrido con él.
- Mantener una relación amistosa con sus empleados es una buena idea. Sea gentil, pero no pase la impresión de que pueden salir impunes de cualquier cosa que hagan. Hay una línea tenue entre ser muy duro y ser el jefe perfecto.
advertencia
- Evite gritar con los empleados. Esto sólo causa las restricciones y probablemente lastimar. El resultado será sólo descensos en la productividad o conmociones. Cuidado con su tono, ya que éste puede imprimir más impacto que el propio significado de las palabras.