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En el momento de su evaluación de rendimiento, usted puede ser invitado a dar su opinión, que se añadirá al informe. Normalmente un empleado hará algunos comentarios genéricos sobre su propio desempeño con la esperanza de conseguir algún tipo de aumento después del proceso. Sin embargo, la evaluación de rendimiento es una oportunidad para una conversación de dos vías entre usted y su gerente, no sólo sobre las cosas que usted hace, sino también sobre su percepción de sus actividades.
instrucciones
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Mantenga anotaciones detalladas durante el año sobre los programas iniciados por su gerente, cuál fue su papel en estos programas y cómo usted piensa que podría haber trabajado mejor. Esto es más fácil de hacer con un cuaderno que guarde al alcance en su escritorio. Usted puede olvidarse de algo antes de llegar a casa para hacer anotaciones en su computadora, y un equipo en la red de la empresa está disponible para cualquier persona que tenga acceso a ella, así que no es una buena idea mantener notas sobre rendimiento personal en un equipo ellos.
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Organice sus pensamientos al prepararse para su evaluación de desempeño. Divida sus notas en secciones que traten de los proyectos que ocurrieron a lo largo del año, y cómo cree que podría haber tenido un mejor desempeño. Recuerde que usted está tratando de dar a su gerente una evaluación de rendimiento basada en cómo fueron capaces de usar sus talentos. La idea es mostrarle las áreas que pueda no haber percibido, de modo que él venga a valorar sus potencialidades más plenamente en el futuro.
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Introduzca sus pensamientos de forma organizada sobre la base de las notas que usted tomó a lo largo del año. Intente utilizar un lenguaje conciso, pero incluya información suficiente para recordar a su gerente de cada proyecto específico. Mucha cosa puede suceder en un año, y usted tendrá que utilizar palabras clave y frases para recordar a su gestor de varios proyectos.
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Si se le pide que realice una autoevaluación preliminar de su desempeño, presente el documento sobre su percepción de cómo se utilizaron sus talentos.
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Presente su información para el gerente en la revisión anual, y le animará a discutir la información con usted. Una conversación constructiva puede ayudar a recordar a su gerente de proyectos y tareas sobre los que usted está hablando, y también puede ayudarle a obtener una evaluación inmediata que se puede utilizar para mejorar su carrera.
consejos
- Utilice su evaluación de rendimiento como una oportunidad para tener una discusión significativa con su gerente sobre sus talentos y cómo usted piensa que deberían ser utilizados.
Qué necesitas
- cuaderno
- pluma