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La estructura organizativa de un negocio a menudo determina la cadena de mando y responsabilidad dentro de una empresa o grupo. El diseño organizacional puede designar el número de relaciones de subordinación, profundidad del nivel de gestión y la asignación de responsabilidades y deberes. Las estructuras organizativas híbridas combinan dos o más formatos organizativos tradicionales basados en las necesidades de estrategia y negocios. Algunos formatos organizativos que puede utilizar son los métodos simples, funcional, geográfico y matriz, según el Banco Mundial.
velocidad
En organizaciones con muchas capas de gestión, el acto de informar o de tomar una decisión puede disminuir la velocidad del progreso del negocio y hacer que la empresa sea poco competitiva. Usted puede simplificar su negocio a través de una estructura organizacional híbrida, insertando una cadena de comando que maximice la velocidad y eficiencia y agregando un control de gestión extra donde sea necesario. Por ejemplo, puede necesitar una estructura organizativa funcional para la contabilidad o el departamento financiero para mantener análisis y balances, y una estructura geográfica para proporcionar apoyo y personalización de productos para diferentes continentes.
Reducir la complejidad
Las corporaciones multinacionales, fusiones y negocios diversos pueden hacer que la gestión sea pesada y complicada. Dividir responsabilidades de gestión por divisiones de negocios lógicas basándose en el tipo y función de cada parte del negocio es una de las maneras de minimizar la complejidad. Los gestores serán responsables de las decisiones, informes y definición de metas en base a sus áreas de actuación, lo que puede llevar a una mayor precisión y avance en el potencial de negocios.
Modificaciones en el medio ambiente
Su negocio debe adaptarse a la competencia, las diferencias políticas y las variaciones culturales a través de combinar las estructuras organizativas. La combinación de una estructura organizativa simple en el entorno de oficina con un cliente o la estructura relacionada con el producto o región geográfica puede concentrar los recursos empleados en el área dirigida a los consumidores, minimizando así los niveles innecesarios de gestión. Combinaciones híbridas que cuentan con unidades autosuficientes, pueden actuar como una empresa pequeña, ágil, al abordar los cambios de la competencia, y el riesgo de negocios.
flexibilidad
Las Estructuras Organizacionales Híbridas te permiten adaptar los informes y estructura administrativa a las necesidades de tu negocio. Por ejemplo, si tiene varias líneas de productos, puede descubrir que la combinación de un producto y una estructura organizativa geográfica le permite mover empleados y recursos de forma rápida, basándose en el cambio de la demanda de clientes. Combinar la estructura organizativa a su producto hace que los empleados se concentren en el apoyo y promoción de cada producto que usted ofrezca. Agregar un componente geográfico a su estructura organizativa posibilita ofertas a medida, marketing y servicios basados en las diferencias de puntos de valor de los clientes, embalaje y necesidad por productos. El doble enfoque puede ayudarle a satisfacer mejor las necesidades de los clientes y, a su vez, aumentar sus beneficios.