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Para tener éxito en el segmento de inversión, el liderazgo empresarial a menudo necesita encontrar el equilibrio adecuado entre la rentabilidad a corto plazo y la gestión de gastos a largo plazo. Para garantizar buenos rendimientos en el futuro, los ejecutivos elaboran planes de reducción de costos y lanzan nuevos productos en el mercado. Los temas como contabilidad administrativa y planificación estratégica también se consideran cuando se definen las tácticas operativas.
Contabilidad administrativa
Las discusiones sobre contabilidad administrativa permiten a los jefes de departamento expresar sus opiniones sobre la eficiencia y la rentabilidad de las empresas. En resumen, estas conversaciones a menudo resultan en un llamamiento para que los líderes busquen medios de reducción de gastos y rechacen cualquier proyecto nuevo que sea oneroso para la empresa. También llamado contabilidad de costes o contabilidad de gestión, este principio permite a los jefes de departamento analizar la eficiencia de los sistemas de producción e identificar dónde recortar costos. Al hacer esto, los líderes de segmento evitan el sentimiento de intranquilidad que generalmente marca la relación de la empresa con los inversores insatisfechos.
importancia
La contabilidad administrativa crea un foro de debates, donde los supervisores de departamento pueden tener una discusión ponderada sobre la condición financiera de una empresa. Al debatir sobre el pronóstico económico, la gerencia de nivel medio logra compartir con el alto liderazgo diversas formas de restablecer o mantener la solvencia y la rentabilidad de la organización.Los métodos que pueden ayudar a una empresa a alcanzar rentabilidad incluyen la elaboración de informes financieros precisos, el constante control de los costos y las negociaciones de descuentos y otros tipos de reducción de precio con el proveedor.
Planificación estratégica
La planificación estratégica se basa en el doble concepto de "estrategia y planificación". La estrategia es un plan de acción que la empresa desarrolla para alcanzar un objetivo deseado. La planificación se refiere a las diversas metodologías y técnicas que la empresa utiliza para identificar, aprobar y asignar los recursos necesarios para alcanzar el objetivo deseado. Esencialmente, la planificación estratégica es el proceso que una empresa utiliza para formular una estrategia y decidir cómo asignar recursos para aplicarla.
pertinencia
La planificación estratégica tiene un papel fundamental en la forma en que la empresa establece las bases para el éxito esperado. En las economías modernas, la formulación y la implementación de la estrategia son a menudo un registro de la capacidad operativa, una práctica que puede hacer que pequeñas empresas disminuyan gradualmente la participación de las principales organizaciones que actúan en el mercado. Este escenario donde "el pequeño desafía al poderoso" puede ocurrir, si una empresa de gran tamaño pierde el foco de las tendencias emergentes en un sector o responde lentamente a ellas, concediendo así la oportunidad de una pequeña empresa para aumentar su presencia en el mercado.
conexión
La contabilidad administrativa y la planificación estratégica son dos conceptos distintos que a menudo se interrelacionan en las actividades operativas de la empresa. El proceso de toma de decisiones de la contabilidad administrativa comienza a partir del análisis crítico de las actividades organizacionales y de la formulación de estrategias adecuadas realizada por los directores de la empresa. De hecho, todos los aspectos de la contabilidad de gestión exigen estrategia y planificación - ya sea a través de la administración de la gestión de costos, de presupuesto o de la rentabilidad.