Contenido
- Asume la motivación de los seguidores
- Retrasar
- Depende del individuo
- Falta de aplicación detallada
- Potencial de abuso
Los líderes transformacionales logran el cambio motivando a los seguidores a dejar de lado los intereses individuales o de corto plazo para trabajar juntos hacia la meta del grupo. Usan específicamente una o una combinación de consideraciones individualizadas, estimulación intelectual, motivación para inspirar e influencia idealizada, según Roger Gill, autor del libro "Teoría y práctica del liderazgo". Si bien el estilo parece atractivo, las organizaciones que buscan implementar un enfoque transformacional deben primero sopesar sus pros y sus contras.
Asume la motivación de los seguidores
El liderazgo transformacional no incorpora dinámicas situacionales y asume que los seguidores quieren trabajar juntos hacia una meta mayor. Los enfoques de transformación no son tan efectivos en situaciones en las que los seguidores no tienen las habilidades, o los conocimientos necesarios, para completar una tarea o no están motivados para realizarla sin una recompensa inmediata y tangible.
Retrasar
Los resultados del liderazgo transformacional toman tiempo y los líderes deben invertir tiempo y energía para ganarse la confianza y convencer a los seguidores de que crean en una visión compartida. Las organizaciones que esperan lograr resultados inmediatos mediante la instalación de un líder transformador están condenadas a la frustración y la decepción.
Depende del individuo
Gran parte del poder del estilo transformador reside en los valores y la personalidad del líder. Otras teorías, como la contingencia o la situacional, explican que los líderes pueden alinear su estilo con las necesidades del grupo para mejorar la efectividad. El liderazgo transformacional puede estar fuera del alcance de quienes carecen de las habilidades de comunicación, inspiración y carisma, incluso si tienen las habilidades y la experiencia necesarias para estar a cargo. Asimismo, la teoría del liderazgo transformacional asume que existe un líder, que ignora el hecho de que muchas organizaciones y campañas emplean una tabla de líderes para motivar a un grupo a lograr una meta.
Falta de aplicación detallada
La teoría del liderazgo transformacional explica el "qué", pero faltan detalles sobre el "cómo". Se proporciona poca información sobre cómo un líder debe articular y comunicar su visión y empoderar a sus seguidores. Además, las explicaciones de estrategia y misión quedan fuera de la teoría, según Gill.
Potencial de abuso
El liderazgo transformacional es poderoso, pero no siempre se usa moralmente. Aunque ejemplos como Nelson Mandela y Martin Luther King Jr. a menudo se asocian con el término liderazgo transformacional, no todos los que inspiran o empoderan se ajustan a la definición. Adolph Hitler y Osama Bin Laden son ejemplos de líderes "pseudo-transformacionales". El verdadero liderazgo transformacional incluye ética, carácter, valores y un compromiso con el bien común.