Contenido
La creación de un presupuesto definido para una empresa no debe ser intimidante. Sin embargo, debe preverse en profundidad para alcanzar el resultado financiero máximo. Si usted está comenzando un presupuesto de una empresa o planeando un presupuesto de una empresa existente, se aplica la misma regla: desarrollar un plan estratégico para un presupuesto definido, así como la previsión. Para hacer un plan de presupuesto de la empresa, considere los aspectos operativos y financieros del negocio.
instrucciones
-
Utilice las técnicas adecuadas para la organización, el personal y la dirección de las operaciones de la empresa. Es esencial que la gestión supervise el presupuesto, no sólo creando un plan eficaz de presupuesto, sino también que la gestión de técnicas de observación, análisis e informes adecuados.
-
Mire hacia el futuro y haga suposiciones en cuanto a las variables y situaciones que pueden afectar el plan de presupuesto de la empresa. Esto permite un enfoque proactivo para ser establecida, si la economía entra en recesión o en caso de ocurrencias imprevistas.
-
Defina metas. El plan anual de la fundación se basa en las metas establecidas en el plan de presupuesto de la empresa. Metas de presupuesto de la empresa pueden incluir la tasa de retorno sobre las inversiones, la participación del mercado, establecer un liderazgo de calidad y supervivencia. Haga previsiones sobre el resultado futuro del negocio. Esto se llama previsión.
-
Incluya un objetivo de rendimiento. Este es otro objetivo que requiere acción. Se define para alcanzar un determinado nivel de rendimiento. Por ejemplo, un objetivo de rendimiento podría ser el de ganar 400.000 reales en un año o incluso en un trimestre.
-
Integre los gastos, requisitos de activos y finanzas necesarios estimados.
-
Coordine la creación de un proyecto detallado, con un plan de presupuesto estructurado y organizado en un diagrama de flujo. Esto debe organizar los objetivos de presupuesto de la empresa.
-
Formatee el plan de presupuesto para mostrar un balance presupuestado, incluyendo activos, pasivos y otra información financiera.
-
Documentar el progreso del presupuesto, incluyendo todas las cuentas a pagar, los gastos adicionales y otras deudas. Un documento financiero debe enumerar también las cuentas por cobrar.
-
Asuma el control del plan de presupuesto de la empresa. Porque el presupuesto está sujeto a cambios basados en las circunstancias económicas inesperadas. Implemente nuevas estrategias, si es necesario, y supervise el rendimiento financiero del presupuesto mediante la creación de informes diarios que muestran lo bien que está haciendo en relación con los objetivos.
consejos
- Compre el software aplicable para acompañar los presupuestos.
- Busque orientación financiera profesional para los empresarios.
- Participe en seminarios de negocios financieros para aprender más consejos y técnicas para la ejecución de un negocio.
advertencia
- Nunca haga planes presupuestarios sin un amplio conocimiento de la empresa.