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La clave para cualquier empresa exitosa es tener un plan de ataque. Esta estrategia se aplica a las actividades de reclutamiento dentro de la empresa, no importa su tamaño. Sea un plan hecho para el público o como un conjunto de directrices para su equipo, el éxito de su reclutamiento depende de esa construcción.
instrucciones
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Identifique las posiciones dentro de su organización que deben cumplirse. Usted necesitará descripciones de las plazas a mano conforme desarrollar su plan.
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Determine por lo menos de seis a ocho características que el candidato debe tener para ocupar la posición. Utilice los miembros de su equipo que puedan dar ideas sobre estas características, pidiendo sus opiniones.
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Decide sobre el alcance de la publicación de la posición de empleo. Esto puede ser determinado basado en el nivel de la vacante. Por ejemplo, un trabajo de nivel ejecutivo puede requerir publicación nacional, mientras que una posición inicial puede necesitar sólo propaganda local.
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Seleccione los lugares para reclutar candidatos potenciales basados en el ámbito de su búsqueda. Los sitios potenciales pueden incluir seminarios profesionales y conferencias, sitios de empleo, redes en Internet, el periódico local y otras publicaciones apropiadas.
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Utilice criterios para desarrollar una pequeña lista de candidatos para entrevistar, basada en las seis u ocho características requeridas. Esto eliminará la necesidad de entrevistar a cada candidato, y hará el proceso más dinámico.
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Tome una decisión sobre quién debe participar en el proceso de entrevista para la candidatura. Dependiendo de la vacante, esto puede incluir el equipo de Recursos Humanos, así como el gerente de contratación y otros empleados que van a trabajar cerca del nuevo contratado.
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Haga algunas preguntas sobre los candidatos. Recuerde que algunas preguntas sobre el status de matrimonio, discapacidad, raza o etnia son ilegales y deben evitarse.
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Asegúrese de hacer preguntas para que se responda inmediatamente después del proceso de reclutamiento y entrevista. Cada entrevistador debe ser capaz de evaluar la personalidad del candidato y su potencial desempeño en el empleo, basados en la información recogida durante la entrevista.
Desarrollar un plan de reclutamiento
consejos
- Una buena forma de aumentar la moral de los actuales empleados y traer un gran talento para su empresa es instituir un plan de incentivo al reclutamiento. Por lo general implica recompensar a los empleados actuales por recomendaciones exitosas a las vacantes abiertas en la empresa. Tal plan puede ser estructurado de diversas formas.
Qué necesitas
- Conocimiento de prácticas de reclutamiento
- Descripción del empleo