Contenido
- Características del liderazgo situacional
- Aspectos positivos del liderazgo situacional
- Desventajas del liderazgo situacional
- Teoría del liderazgo contemporáneo
La teoría del liderazgo situacional alienta a los líderes a adaptar su estilo de liderazgo basado en la dificultad de la tarea y en la madurez del miembro del equipo. Las relaciones desempeñan un papel fundamental. En el modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard, "madurez" se refiere a la madurez psicológica y profesional con el supuesto de que el nivel de habilidad en el trabajo corresponde a la madurez psicológica. Este principio ha generado algunas discusiones sobre los pros y los contras del liderazgo situacional.
Características del liderazgo situacional
Hersey y Blanchard defienden cuatro estilos de liderazgo: determinar / directivo, persuadir / orientar, participar / orientar y delegar / observar. Estos estilos representan una disminución de los niveles de mando del líder y un aumento del foco en las relaciones líder-subordinado. El proceso se iniciará dirigiendo el enfoque totalmente a la acción de preparar, luego orientar, compartir la toma de decisión y permitir que los subordinados creen soluciones a los problemas identificados por el líder. Los líderes van de un estilo a otro basado en la situación, las tareas y la madurez del subordinado.
Aspectos positivos del liderazgo situacional
La ventaja del liderazgo situacional está en la facilidad de uso y en su simplicidad. Este método reconoce la necesidad de la flexibilidad del liderazgo y la importancia de los empleados como factor determinante del comportamiento del líder. También tiene un atractivo intuitivo.
Desventajas del liderazgo situacional
El modelo de liderazgo situacional tiene influencia de la cultura americana, que descuida la forma en que otras culturas se comunican y priorizan los valores, como el individualismo y la familia. Este modelo también puede ignorar las diferencias entre los gestores femeninos, que normalmente tienen un estilo acogedor, y los hombres, que se apoyan en un estilo de gestión orientado a la tarea. El liderazgo situacional puede hacer que los líderes desvíen su enfoque de las estrategias, símbolos, estructura o políticas a largo plazo. Los críticos del liderazgo situacional apuntan a la dificultad en definir y cuantificar la madurez, de quien debe valorarla y la tendencia a suponer que la madurez profesional corresponde a la madurez emocional. Hersey y Blanchard definen la madurez profesional como la "capacidad de asumir responsabilidades", pero no proporcionan una fuente plausible para apoyar esta definición. Este modelo se concentra en la madurez del empleado como un factor clave determinante del foco del líder dirigido a las tareas más allá de las relaciones. Esta perspectiva en conflicto con otros modelos de liderazgo, que engloban innumerables factores situacionales como determinantes de varios comportamientos del líder, tales como apoyo y orientación, participación y foco en los resultados del empleado. En los otros modelos, los factores situacionales incluyen las relaciones entre los líderes y sus subordinados, la influencia del cargo y la estructura de la tarea. El modelo de Hersey-Blanchard también ignora las relaciones interpersonales dentro de los grupos de trabajo que pueden tener un impacto negativo sobre el desempeño.
Teoría del liderazgo contemporáneo
En un mundo globalizado donde el índice de cambios aumenta, los modelos de liderazgo continúan evolucionando hacia los estilos del equipo, la capacitación de los empleados y el aprendizaje continuo. Las relaciones entre los líderes y los funcionarios siguen desempeñando un papel significativo en la eficacia y los resultados del trabajo producido. Además de las relaciones, tareas y resultados, otros factores como el ejercicio responsable y ético de la energía se convirtieron en temas de discusión con respecto al liderazgo eficaz.