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Dentro del lugar de trabajo, puede ser beneficioso cuando los empleados toman la iniciativa y actúan como líderes. Si usted espera que sus empleados tomen el mando por voluntad propia y actúen como modelos para los demás imitar, el desarrollo de un sistema de indicadores para juzgar el liderazgo de los empleados es necesario. Con la creación de una lista de indicadores de liderazgo, usted puede juzgar y clasificar su equipo más fácilmente y determinar sistemáticamente qué empleados demuestran el potencial de liderazgo y cuáles parecen felices en flotar debajo del radar.
instrucciones
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Converse sobre el liderazgo con su equipo, creando una definición de trabajo. En un evento de desarrollo profesional del equipo, pídale a sus empleados para enumerar las características que consideren ser las características de un líder. Cree una lista con sus sugerencias, empleándolas como base para sus indicadores.
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Liste comportamientos de liderazgo que los empleados pueden demostrar. Seleccione los elementos de una lista creada por el equipo que usted acepta que sean indicativos de liderazgo y los convierten en indicadores. Componga declaraciones que puedan servir como indicadores de liderazgo, tales como, "el miembro del equipo organiza reuniones con los compañeros de trabajo" o "el miembro del equipo asume roles de liderazgo por cuenta propia."
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Cree una escala para la clasificación de la presencia de estos indicadores. Al lado de cada declaración que redacte, coloque una escala de 1 a 5, que puede utilizar para clasificar la presencia de cada comportamiento en cada miembro del equipo.
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Pida a los empleados comentar sobre los indicadores. Antes de finalizar su lista, pídale a su equipo para decir cómo se sienten en relación con sus indicadores existentes. Dé a los funcionarios ejemplares de esta lista provisional y pídales que le sugieran mejorar la lista.