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Ser propietario u operar cualquier negocio requiere un tiempo para dar un paso atrás y mirar el panorama general. La conciencia y la estrategia son fundamentales para el éxito, especialmente para una pequeña empresa como una joyería. La planificación popular es un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO).
Para alguien que ha sido dueño de una joyería por un tiempo, un análisis FODA puede ser un ejercicio rápido. Para aquellos que ingresan al negocio o están considerando comprar una joyería, puede llevar algún tiempo investigar y analizar el mercado local para obtener los mejores resultados de un análisis FODA.
Paso 1
Dibuja cuatro cuadrantes en una libreta de papel. Identifique los cuadrantes como: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Paso 2
Enumere las fortalezas de su negocio en el primer cuadrante. Estos pueden incluir la ubicación, el precio, la calidad de las piedras preciosas y otros materiales preciosos, la selección de estilos y tipos de piezas, la calidad del servicio, la solidez financiera, la base de clientes y los artículos especiales que pueda tener.
¿Tiene una amplia selección de anillos de compromiso? ¿Tiene reservas de efectivo para realizar compras más importantes y aprovechar las mejores ofertas de los mayoristas? ¿Su nombre y reputación en la comunidad son mejores que los de otros joyeros?
Enumere todos los elementos que pueda encontrar.
Paso 3
Escriba los puntos en los que su empresa no está a la altura de su potencial o tiene desventajas en el cuadrante de "debilidades". Estos pueden incluir la falta de recursos financieros, mal desempeño, ubicación, el hecho de que es una empresa nueva, imagen pasada de moda, exceso de inventario, problemas de flujo de caja, malos empleados y problemas de seguridad.
¿No habrá dinero para sobrevivir si las ventas se estancan porque su inventario es demasiado caro? ¿Puedes comprar buenos diamantes? ¿Tiene la seguridad para proteger su inventario? ¿Puedes confiar en tus empleados? ¿Su seguro es suficiente para cubrir pérdidas o robos?
Sea honesto consigo mismo, incluso si es difícil o doloroso.
Paso 4
En la sección "oportunidades", resalte las posibilidades para su negocio. Estos pueden incluir no solo las áreas en las que cree que puede superar las debilidades, sino también las opciones estratégicas del mercado. Si un joyero cercano va a la quiebra, ganarse a sus clientes puede ser una oportunidad.
Otras opciones pueden incluir la reubicación, otras nuevas empresas están trayendo clientes a su área, recuperación económica, beneficios o incentivos fiscales, descuentos disponibles de proveedores y superación de las debilidades discutidas.
Paso 5
Escriba las posibles dificultades o problemas en el cuadrante de "amenazas". Estos están relacionados principalmente con su mercado. Quizás otro joyero se muda al área o los niveles de seguridad en su vecindario han bajado; también puede ser que sus clientes o prospectos no tengan más dinero para gastar; quizás los gustos hayan cambiado.
Piense en su competencia y cambios económicos o logísticos.