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Para las empresas o sistemas financieros que no tienen gastos generales o individuales definidos, elaborar un presupuesto flexible es una buena opción para controlar mejor las finanzas y expectativas de ingresos. Un presupuesto fijo o estático es útil para las ocasiones en que usted tiene un valor definido de costos y gastos, pero un presupuesto flexible debe ser utilizado para discrepancias y variables que no sean totalmente predecibles. Dependiendo de la naturaleza de su negocio o factura, el procedimiento de creación de un presupuesto flexible puede cambiar, pero los principios básicos siempre son los mismos.
instrucciones
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Coloque los costos y gastos conocidos. Determine sus costos fijos y gastos generales, como el alquiler, las tasas y los salarios de los empleados. Esta será la parte estática de su presupuesto flexible.
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Determine cuáles son los costos desconocidos o variables, como producción, materiales, servicios y equipos. Aunque no es posible determinar exactamente cuáles serán los gastos de producción y materiales, examine los costos anteriores para tener una buena noción.
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Haga una estimación de su renta o facturación planificada para determinar cuánto dinero estará en caja.
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Compare este presupuesto con los gastos, costos y rentas previas en sus registros para determinar la razonabilidad del presupuesto flexible. Además, vuelva a evaluarlo mensualmente o quincenalmente.